8.

Risikomanagement Strategie

1. Technische Ausfälle und Sicherheitsrisiken

• Strategie: Einführung präventiver Wartungspläne und redundanter Sicherheitskonzepte.
• Maßnahmen:
• Regelmäßige Überprüfung und Wartung der Antriebs- und Speichersysteme (z. B. Elektromotor, Wasserstoff- und Methanolbrennstoffzellen, Batteriesysteme).
• Installation eines Diesel-Backup-Systems zur Gewährleistung der Betriebssicherheit im Notfall.
• Brandschutzmaßnahmen und Kameraüberwachung in den Energiespeicherbereichen.



2. Inkompatibilität und Anpassungsanforderungen

• Strategie: Flexible und modulare Architektur des Real Labs zur Integration neuer Technologien.
• Maßnahmen:
• Nutzung standardisierter Schnittstellen zur Sicherstellung der Kompatibilität.
• Anpassung der Vertragsbedingungen, sodass Partner für die Wartung und Kompatibilität ihrer Systeme verantwortlich sind.

3. Wartungskosten und Innovationsfähigkeit

• Strategie: Partnerschaften mit Technologieanbietern, die Serviceverträge für ihre Lösungen übernehmen.
• Maßnahmen:
• Regelung der Wartungsverpflichtungen durch spezifische Verträge mit Partnern.
• Rücklagenbildung (siehe Punkt 6), um unerwartete Wartungskosten zu decken.
  

1. Finanzierungsengpässe und Liquiditätsprobleme

• Strategie: Diversifikation der Einnahmequellen und Aufbau eines Rücklagenfonds.
• Maßnahmen:
• Nutzung der in Punkt 6 beschriebenen diversifizierten Einnahmequellen (Mieteinnahmen, Partnerschaften, Fördermittel).
• Rücklagen von mindestens 25.000 CHF jährlich für kurzfristige finanzielle Engpässe.

2. Kostenüberschreitungen

• Strategie: Konservative Kalkulationen und Pufferbudgets.
• Maßnahmen:
• Sicherheitsmargen von 25 % bei allen Investitionen.
• Monatliche Überwachung und Kontrolle der Ausgaben.

3. Unzureichende Einnahmen

• Strategie: Kontinuierliches Marketing und Langzeitpartnerschaften.
• Maßnahmen:
• Zielgerichtete Marketingmaßnahmen zur Erhöhung der Auslastung (siehe Punkt 8).
• Akquise langfristiger Partnerschaften mit stabilen Einnahmebeiträgen.

1. Änderungen in Umwelt- und Sicherheitsvorschriften

• Strategie: Proaktives Monitoring und Zusammenarbeit mit Behörden.
• Maßnahmen:
• Einführung eines Monitoring-Systems für regulatorische Änderungen.
• Regelmäßige Kommunikation mit Genehmigungsbehörden.

2. Genehmigungs- und Vertragsrisiken

• Strategie: Klare Vertragsgestaltung und enge Abstimmung mit Behörden.
• Maßnahmen:
• Standardisierte Verträge mit Partnern, die Verantwortlichkeiten und Haftungsfragen regeln.
• Aufbau eines klaren Genehmigungsprozesses.
  

1. Interessenwandel bei Partnern

• Strategie: Regelmäßige Evaluierung und flexible Partnerschaftsmodelle.
• Maßnahmen:
• Feedbackgespräche mit Partnern und Einführung von Flexibilitätsklauseln.

2. Veränderungen in der Nachfrage nach emissionsfreier Mobilität

• Strategie: Flexible Entwicklung des Real Labs zur schnellen Reaktion auf Marktveränderungen.
• Maßnahmen:
• Aufbau eines Innovationsnetzwerks zur Förderung neuer Technologien.
• Kontinuierliche Marktbeobachtung.
  

1. Ausfall von Schlüsselpersonal

• Strategie: Schulungsprogramme und redundante Strukturen.
• Maßnahmen:
• Einführung von Schulungsplänen zur Sicherstellung der Wissensweitergabe.
• Aufbau eines kooperativen Arbeitsumfelds.
  

2. Auslastung der Bildungs- und Eventplattform

• Strategie: Einführung flexibler Mietmodelle und gezielte Kooperationen.
• Maßnahmen:
• Variable Preisgestaltung je nach Eventtyp.
• Partnerschaften mit Bildungs- und Kultureinrichtungen zur regelmäßigen Nutzung.
  

1. Technische Zwischenfälle und Sicherheitsprobleme

• Strategie: Präventive Sicherheitsmaßnahmen und Krisenkommunikationspläne.
• Maßnahmen:
• Entwicklung von Sicherheitsprotokollen.
• Regelmäßige Schulungen für das Personal.

2. Nicht-Erreichen der Nachhaltigkeitsziele

• Strategie: Transparente Reporting- und Evaluationssysteme.
• Maßnahmen:
• Einrichtung eines Umweltberichtssystems.
• Regelmäßige interne Audits.
  

Die Erfolgsmessung ist ein zentraler Bestandteil der Projektstrategie. Sie dient dazu, den Fortschritt in technologischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Bereichen zu bewerten und strategische Anpassungen vorzunehmen.

A. Technologische KPIs

• Getestete Technologien im Real Lab: Ziel: Mindestens 5 neue Systeme jährlich.
• Effizienzsteigerung der Systeme: Ziel: >20% Energieeinsparung.
• Kommerzialisierung: Ziel: 2–3 Technologien innerhalb von 5 Jahren.

B. Wirtschaftliche KPIs

• Jährliche Einnahmen: Ziel: 320.000–410.000 CHF.
• Rücklagenbildung: Ziel: Mindestens 50.000 CHF jährlich.
• Betriebskostenreduktion: Ziel: ≥10% in 3 Jahren.

C. Gesellschaftliche KPIs

• Veranstaltungsanzahl: Ziel: 40–60 Events jährlich.
• Erreichte Zielgruppen: Ziel: Mindestens 5.000 Personen jährlich.
• Bewusstsein für Nachhaltigkeit: Ziel: >80% positive Rückmeldungen.